“做技術，最重要是腳踏實地，不斷學習新知識?！痹跈C電、電氣技術崗位工作了22年，劉建川仍對自己的專業(yè)懷有滿腔熱情，每天奔走在各個車間鉆研的他，總能找到更多的技術改造空間。近些年，劉建川與公司的電氣技術骨干一起，在數(shù)十項工作流程中實施技術創(chuàng)新、技術改造、節(jié)能節(jié)電，每年可節(jié)省電費200多萬元。

    初心：因興趣入行，甘當電氣技術的“宅男”

    劉建川來自四川省廣安市，中專時學的是機電專業(yè)。1999年畢業(yè)后，他跟隨南下大軍來到福建一家建材機械設備公司工作。在那里，他負責壓機、電柜等機電工作，每月工資不到800元，本著“干一行愛一行”的執(zhí)著追求，一干就是5年。在這期間，劉建川受到一位老師傅的影響，對電氣技術工作產生了濃厚的興趣。

    2004年12月，在朋友介紹下，劉建川來到唯美集團，先后在東莞高埗工業(yè)園一廠、工業(yè)園二廠當電工、電工班長，后調入家美公司地磚二廠、生產管理辦，負責清遠產區(qū)生產車間電氣設備管理工作。在公司10多年來，劉建川積極在設備技術革新、節(jié)能降耗、推進公司生產自動化等方面作出了努力。

    “從事電氣技術工作，最重要的是腳踏實地，把不斷汲取的知識應用到實際工作中?！眲⒔ùㄕf，現(xiàn)代科技的不斷進步，設備工具也不斷更新?lián)Q代，要求電氣技術人員也需要不停更新知識。

    劉建川的妻兒都在四川老家，自己一個人到廣東打拼。工作之余，他是一名資深的“技術宅男”，看書、上網(wǎng)學習，經常瀏覽國內電氣管理、電路電器等相關網(wǎng)站、論壇、貼吧，在網(wǎng)上與各路高手“學習過招”，虛心向業(yè)內專業(yè)人士求教，并將掌握的知識運用到實際工作中?！耙嗔私庾约簫徫坏闹R，才能把工作做得更好?！眲⒔ùㄕf，在論壇里，有很多國內有名的行家里手，他們對一些問題會提出很多解決的新方法，而且很多都屬于行業(yè)發(fā)展方向。”

    近年來，劉建川還通過自學獲得了機電一體化大專學歷，并被評為助理工程師，后又獲評電氣自動化中級工程師，還在《電氣時代》《佛山陶瓷》等專業(yè)期刊雜志上發(fā)表論文3篇。

    應用：多項技術創(chuàng)新和改造為公司節(jié)能減耗

    每天不是在這個車間就是那個車間，將網(wǎng)上及書本里的知識活學活用到實際工作中，鉆研哪些環(huán)節(jié)可以進行技術改造、節(jié)能降耗，這是劉建川日常工作的寫照。

    在地磚二廠，他與同事們經過2個多月的奮斗，對配料系統(tǒng)進行技術改造，添加了電子秤，更改了送粉線路走向，完善了報警系統(tǒng)，從而解決了復雜產品的生產難題。

    在電氣負荷調配項目中，他在各部門尋找可利用的舊電纜，將不同長度、型號的舊電纜整理、分類，再應用到相關的改造項目中，使高壓跳閘頻率同比降低了近40%，有效確保了正常的生產供電。僅此一項，就為公司節(jié)約了86萬元。

近年，劉建川與工友們又開始新的節(jié)能計劃。他介紹，通過節(jié)電改造后的一臺空氣壓縮機每小時可節(jié)電15度，一年可節(jié)電11.8萬度；而家美公司共有15臺空氣壓縮機，這樣算下來，一年可節(jié)約電費約80萬元。他還改進了余熱煮水設備，一年可節(jié)電65萬度，節(jié)約電費38萬元。

    據(jù)統(tǒng)計，劉建川與其他電氣技術骨干一起，堅持“節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產”的原則，通過在數(shù)十項工作流程中實施技術創(chuàng)新、技術改造、節(jié)能節(jié)電，每年可節(jié)省電費200多萬元。

    一分耕耘一分收獲。由于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出，劉建川先后被公司評為操作能手、“三高人才”、優(yōu)秀專業(yè)員工、勞動模范、優(yōu)秀共產黨員等；除了公司內部的榮譽外，他還先后獲得“2015年廣東省勞動模范”、廣東省非公有制經濟組織“優(yōu)秀黨員骨干”先鋒模范、清遠市第一批技能先鋒獎等榮譽。

    傳承：自編電工“掃盲”教材開班帶徒

    在工友們的眼里，劉建川還是一位工作、生活上的良師益友。

    地磚廠電工班長曹偉也是家美公司生產車間電氣技術員。在進入家美公司之前，曹偉在東莞市的另一家機電廠工作，那時候的他對于電路程序方面的知識一竅不通。看著劉建川輕而易舉地解決了自己解決不了的問題，曹偉就跟著劉建川學習工業(yè)計算機語言程序，“他手把手教我這些知識，并在工作過程中帶我實踐，這樣才掌握這門技術”。

除了一對一輔導工友學習電氣知識，劉建川還積極協(xié)助公司開設專門的電氣培訓課程，對廠區(qū)內有意向在電氣技術方面發(fā)展的員工進行培訓。

    近幾年，圍繞公司提出的“機器換人”的戰(zhàn)略，劉建川與廠里技術骨干一起，編寫了電工“掃盲”和“提升”教材；建立了電氣實操培訓中心，并積極開班授課，對家美公司各分廠在職電工、普工進行電氣基礎培訓，為公司機電隊伍培養(yǎng)了大批基礎人才，并直接服務于生產，成為公司快速發(fā)展的推手。

    “團隊的力量是偉大的。我對在一起奮斗的同事，對打了二十多年交道的電氣裝置，對電氣工程這個行業(yè)有著很深的感情，要是哪天離開了生產一線，心中會產生莫名的焦躁和不安?！眲⒔ùū硎荆窈筮€要繼續(xù)充實自己的業(yè)務知識，在節(jié)電技能、人才培訓方面爭取做出更好的成績。