在清遠(yuǎn)，有一大批具有工藝專長(zhǎng)、技能高超、精益求精、敬業(yè)奉獻(xiàn)的能工巧匠，他們長(zhǎng)期堅(jiān)守生產(chǎn)服務(wù)一線崗位上，以高超的技術(shù)和追求極致的工匠之心，為這座城市發(fā)展揮灑著青春熱血和汗水。他們都有一個(gè)統(tǒng)一的稱號(hào)——清遠(yuǎn)工匠。

    為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)市委“十大行動(dòng)方案”，深入實(shí)施人才強(qiáng)市和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)專注、追求卓越的“工匠精神”，激勵(lì)高技能人才在推動(dòng)清遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)社聯(lián)合清遠(yuǎn)市人力資源和社會(huì)保障局推出《清遠(yuǎn)工匠檔案》欄目，通過挖掘他們的故事，展示“清遠(yuǎn)工匠”在新時(shí)代的敬業(yè)精神、精益求精的品質(zhì)精神、合作進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神、追求卓越的創(chuàng)新精神，傳遞榜樣力量，以工匠精神引領(lǐng)清遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

    清晨七點(diǎn)二十分，34歲的張漢東就已經(jīng)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在車間，開啟了嶄新而忙碌的一天。他是清遠(yuǎn)敏惠汽車零部件有限公司的模具課長(zhǎng)，主要關(guān)注從工裝模具角度提升生產(chǎn)效率和核心技術(shù)攻關(guān)。該公司成立的技能大師工作室4年來，不僅攻克了一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)難題，提高了生產(chǎn)效率，還培養(yǎng)及帶動(dòng)了許多技能人才的成長(zhǎng)。

“神秘是需要技術(shù)攻克的”

    家鄉(xiāng)在清遠(yuǎn)英德的張漢東，童年就對(duì)汽車有著許多的憧憬和想象，“小時(shí)候看到馳騁而過的汽車，感覺神秘又高大上?！彼贿厵z查著車間的汽車模型外殼，一邊回憶道，眼神中透著光。工作以后才知道，原來組成汽車的每一個(gè)小小的零件，都蘊(yùn)藏著巨大的學(xué)問?！吧衩厥切枰夹g(shù)攻克的?！彼J(rèn)為，想要做成好車，就必須潛下心來耐心鉆研汽車零部件的每一個(gè)生產(chǎn)流程。

    張漢東的工作是全程負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目構(gòu)思設(shè)計(jì)成品導(dǎo)入，工裝模具的導(dǎo)入品質(zhì)把關(guān)等。2015年3月，張漢東首次提出了異形產(chǎn)品自動(dòng)化取件治具的設(shè)計(jì)，取消了人工取件的問題，并延展到了公司其他同類型產(chǎn)品，極大提高了作業(yè)效率。同年10月，他再次提出引入模具水路清洗機(jī)系統(tǒng)，對(duì)模具水路流量清洗效果顯著 ，此舉有效改善了模具的冷卻效果極大提升了產(chǎn)品合格率。2017年8月，張漢東負(fù)責(zé)多個(gè)大中型模治具的整改，有效提高了原材料的投入產(chǎn)出比。

    提起那些為攻克技術(shù)難題而披星戴月的日子，他對(duì)某知名品牌汽車的C柱外蓋板模具開發(fā)經(jīng)歷記憶尤深。

汽車C柱板在注塑生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)形偏的問題，產(chǎn)品報(bào)廢率高，對(duì)技術(shù)人員來說是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而該汽車品牌對(duì)品質(zhì)、外觀要求非常高。面對(duì)客戶的嚴(yán)苛要求，張漢東和團(tuán)隊(duì)前后摸索了半年，針對(duì)產(chǎn)品報(bào)廢率不斷改進(jìn)技術(shù)。曾連續(xù)30個(gè)小時(shí)不眠不休研發(fā)，終于成功讓該零件的生產(chǎn)一次成型，投入量產(chǎn)達(dá)成品質(zhì)要求。

    每天他都會(huì)在車間現(xiàn)場(chǎng)觀察，尋找問題點(diǎn)，詢問車間同事的意見，收集各類問題，再返回自己的工作室，開始一天的研究。

    “針對(duì)問題解決問題?！?018年，敏惠公司成立了“清遠(yuǎn)汽車表面處理技能大師工作室”。張漢東和其他5個(gè)同事作為各個(gè)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的代表，進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)改善。截至目前，他個(gè)人獲得了11項(xiàng)專利技術(shù)，團(tuán)隊(duì)獲得了27項(xiàng)專利。通過技術(shù)創(chuàng)新，該團(tuán)隊(duì)2020年為公司效率提升績(jī)效達(dá)400萬，新工藝新產(chǎn)品年?duì)I業(yè)額增加5000萬。

    天下大事必作于細(xì)，于細(xì)節(jié)處看工匠精神?！耙岣吖玖魉€生產(chǎn)的效率，就必須著手生產(chǎn)流程的細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)別人所看不到的問題。那些容易被忽視的地方都是我工作發(fā)力的重點(diǎn)?！痹趶垵h東的監(jiān)督和整改下，車間加工汽車零部件時(shí)產(chǎn)生的毛絲和報(bào)廢物料都大大降低。

    對(duì)張漢東和他的團(tuán)隊(duì)來說，每進(jìn)步一秒，背后都要付出成千上百次的嘗試和努力，不斷突破技術(shù)難題。

    形偏、毛絲、印痕，這些缺點(diǎn)是注塑類零件的通病極易出現(xiàn)，直接影響了產(chǎn)品品質(zhì)和外觀。經(jīng)過不斷調(diào)整，優(yōu)化再優(yōu)化，張漢東終于把單個(gè)零件的生產(chǎn)時(shí)間控制在50秒，比之前節(jié)省了10秒，大大提高了生產(chǎn)效率。“看上去雖然是短短的10秒，但背后需要付出無數(shù)個(gè)十秒的汗水?！睆垵h東通過不斷和自己較勁，向客戶和公司交出了一份滿意的答卷。

    從業(yè)7年以來，張漢東憑借自己對(duì)效率的執(zhí)著和創(chuàng)新精神，從一名勤懇踏實(shí)的普通員工成為了模具課長(zhǎng)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。他樂于總結(jié)方法、分享經(jīng)驗(yàn)，先后培訓(xùn)員工3000多課時(shí)，培訓(xùn)了100多名高技能人才。

    “不要懼怕失敗，只有經(jīng)歷失敗，才有可能成功?！边@是他培訓(xùn)員工時(shí)強(qiáng)調(diào)最多的一句話，“失敗十次、千百次也沒有問題，最重要的是發(fā)現(xiàn)失敗的原因，總結(jié)問題，落實(shí)對(duì)策?！?/span>